De todos modos, ya que te has tomado la molestia de escribir, a mi me parece que está muy bien, en la línea de “usemos el sentido común”; muy currao … quizá demasiado (cuando intentas explicar demasiado al lector se le llena la cabeza). Por hacer un comentario snob, yo diría que se parece bastante a la metodología SCRUM (lo del café, estar de pie, la hoja Excel).

Por otra parte, ¿qué hace un tío inteligente como tú escribiendo sobre tareas tan poco satisfactorias como planificar?, deja eso para los burócratas, hombre, y escribe algo sustancioso (POJOs mutantes y cosas así).

Me parece un buen artículo, y pienso que lo más dificil de una planificación es mantenerla actualizada. En efecto, creo que todos hemos tenido que repetir planificaciones en medio de un proyecto por ir retrasados. De la manera que tú lo planteas, tendrás en todo momento controlada la situación, o por lo menos, estarás informado como jefe de proyecto del estado exacto de las tareas.

De nuevo, me ha parecido muy interesante el articulo.

Lo ví cuando ya envié el comentario. Lástima que sólo lo tenga la hoja de cálculo de Microsoft.

“… que lo principal es planificar bien, la herramienta es un accesorio.”

Por supuesto, la herramiento sólo es una ayuda para planificar mejor. Pero no entiendo porqué dices que el gestor de proyecto es “secundario”. A mi modo de verlo lo es tanto como la hoja de cálculo (que es un gestor con lo mínimo).

Del artículo de Joel:
“Shared Lists Using the File/Shared Lists command allows everyone to open the file at the same time and edit things at the same time. Since your whole team should be updating the schedule constantly, this really helps.”

En Excel se pueden proteger ciertos campos para que no se puedan editar
http://j-walk.com/ss/excel/usertips/tip022.htm

De todas formas, lo de probar gestores de proyecto creo que es secundario. Vamos, que lo principal es planificar bien, la herramienta es un accesorio. Como le dije una vez a un ex-jefe mio “No intentes suplir la falta de conocimiento con una herramienta”. No conozco ningún proyecto que haya fracasado porque eligiesen una herramienta de gestión de proyectos incorrecta, sin embargo la mayoría de los que he visto fracasar han sido porque no se había planificado bien (entre otras cosas)

Saludos, Mikel.

Precisamente estos días en el trabajo estoy probando gestores de proyectos y la verdad es que la solución de usar una hoja de cálculo ni se me había ocurrido.

Aún así no acabo de entender cómo se usaría en un entorno con un jefe de proyecto y n miembros. El fichero se compartiría para todo el equipo pero sólo lo tocaría el jefe de proyecto?